旧貌换新颜
——奋进中的惠山区人民医院
惠山区人民医院是一所融医疗、教育、康复、急诊急救和预防保健为一体的综合性二级医院，座落在锡西重镇——洛社镇，服务半径覆盖20多万人口。
医院占地面积15741.2m2，建筑面积25000 m2，开放床位200张。现有职工265人，其中高级技术人员12人，中级技术人员87人。医院设有临床科室15个，职能科室9个，医技科室9个，二级专科设置齐全。医院年收住病人约5000余人次，年手术病例约1500余人次，年门急诊16万余人次。
医院有较齐全的医疗设备和较先进的大型诊疗仪器，万元以上设备有100余台(件)。拥有彩色B超、美国GE公司的全身螺旋CT、美国伟伦公司的电子胃肠镜、芬兰Detax公司的心电监护仪、芬兰威图全自动生化分析仪、美国前列腺汽化电切、美国贝克曼库尔特化学发光仪、日本东芝公司的500MA X光机、CR系统、脑血流测定仪、美国施乐辉腹腔镜、高压氧舱、CO2激光仪、脑外科手术全套设备及康复器材等设备。
今年以来，惠山区人民医院在上级组织的领导和关心支持下，紧紧围绕年度工作计划，一手抓纠风，一手抓医疗，一手抓安全，使医院实现了全面、协调、可持续发展。
一、精神文明建设工作
医院始终把精神文明建设作为医院工作的永恒主题。落实上级关于教育、制度、监督并重的要求，推进医院“三个文明”协调发展。
一是深入开展党风廉政和卫生行风教育。医院高度重视党风廉政建设，认真贯彻落实上级有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，落实党风廉政建设责任制，切实加强党风廉政建设，自觉推行廉洁自律各项规定，明确在医疗活动中不准接受病人的宴请和馈赠，不准索要、接受服务对象的钱物以及其他不正当的利益，无法推辞的钱物应按有关规定及时上缴或登记。今年以来，医院拒收红包38起，计现金25800元。
二是严格履行工作职责，切实转变工作作风。倡导优质服务，坚持质量第一，积极争创文明卫生行业。坚持热情接待病人，克服病人来院有“脸难看，话难听，事难办”和被推诿扯皮之感。严格履行工作职责，实行首问负责制、首院首诊首科负责制。
三是开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。重点开展了社会主义荣辱观教育、法纪教育、职业道德教育、廉政纪律教育和警示教育，及时通报医院拒收“红包”情况，用身边的人、身边的事进行自我教育。
二、抓医院改革，提升适应医疗市场的竞争能力
面对当前激烈竞争的医疗市场，医院开展了以改革、发展为主要内容的形势教育，多次在全院中层会议及职工大会上通报了全国卫生行业发展的形势和医院发展面临的困难和处境，通过深入浅出的讲解使广大干部职工明白了医院面临的严峻形势。医院对各个科室进行了托管。二是继续实行全员聘用制度，落实职务评聘分开。三是对临床科室的分配进行了变革，把劳务补贴与工作的数量、质量、收支等进行综合测算，鼓励高效率及高质量者得高奖，进一步激发职工爱医院、爱岗位、爱病员的责任意识。
三、狠抓医护质量，确保医疗安全
一是强化医院基础质量管理，狠抓规章制度的执行和落实。重视和加强急诊科的建设，年初至今，急诊科主任、护士长及护士分别去三级医院急诊科进行学习，以使急诊科医护人员更能胜任急诊抢救等工作，提高危重病症患者抢救成功率。二是规范优化服务流程，提高医院综合满意度。强调各科室要按照《员工服务规范》和《科室服务流程规范》，做好服务工作，并要求不断拓展服务内涵，丰富服务形式。三是采取有效措施，降低医疗费用。为切实抓好医疗费用的控制工作，医院对外肃清进货源头，降低扣率，对内加强对医务人员的用药指导、监督和检查，规范医务人员的开方用药行为，严格控制药占比。在价格管理方面，认真贯彻省医疗服务价格手册的收费标准，严禁乱加价、乱收费等行为。四是进一步加强卫生技术队伍的建设，提高医务人员的整体素质。平时，医院注重抓好院科二级的业务学习，并有针对性地组织考试。
四、发展社区卫生服务，树立全新的办院思路
医院在去年底组建11个社区卫生服务站，完善内部制度的基础上，围绕创建省社区卫生服务先进社区，如何真正地以健康为中心，以家庭为单位，以社区为范围，以需求为导向，以老人、妇女、儿童和残疾人为重点服务对象，融预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术服务于一体的健康服务体系。今年以来，医院倾注了大量的人力和精力，按照“健康与患病人群分开，保护患者私密性，营造健康教育氛围”的要求，大力推进“三部一室”的改建，加快完成内部结构调整和功能的转换。承办了“全区社区卫生服务知识培训班”，医院成立体检小组，为全镇60周岁以上老人进行体检，并建立健康档案。此项工作目前正在进行之中。
（《洛社通讯》编辑部 惠山区人民医院办公室）