西站物流园区管委会主任、洛社镇党委副书记 杨忠伟

 在过去的一年中，无锡西站物流园区克服了各种困难，如期完成了各项任务：１６００亩土地征地、５１０户拆迁全面完成；“五大中心”完成８０％工程量；一、二号铁路专线完成路基工程；港池以及７个泊位的建设全面启动。２００８年度，“五大中心”到位资金超过５亿元，当年新增的“五大基地”项目协议引资９．５亿元，到位资金１．５亿元；商贸流通企业注册突破３０家，总注册资金超过２．５亿元；入园企业完成开票销售近３元，创综合税收达到１６００多万元。
    ２００９年，西站物流园区将全力响应区委、区政府号召，在继续抓好各大项目推进的同时，把规范工程管理、融通建设资金、加大招商力度、严格内部管理、建设园区文化、实现开发目标、完成销售指标等作为我们的工作重点，狠抓落实，加快推进，努力实现“优化发展促转型，加大投入促发展”的目标。我们的投资计划是：确保园区今年新增投入１０．５４亿元，新增入园企业１００家，力争全年纳税销售达到１００亿元，力创综合税收１亿元。我们的建设目标是：到２００９年年底，无锡西站物流园区商务办公中心启用、信息服务中心运行、剪切配供中心投产、仓储转运中心落成，展示交易中心和现货交易基地全面开业。为实现以上目标，我们要具体、扎实地做好以下工作：
    一、紧扣目标，制定切实可行的发展规划
    ２００９年，我们园区计划总体投入的１０．５４亿元主要用于五大中心、五大基地等市场配套项目，以及基础设施项目的建设和完善。其中市场配套项目一共７个，投入８．３亿元，主要是汇坚国际工业原料城（一期、二期）、无锡西站钢材现货交易市场、公共保税库等项目；基础设施项目一共６个，投入共２．２４亿元，主要是港池和引航道、一、二号铁路专用线等项目。以上投入到位后，西站物流园区的公铁水联运优势将得到最大限度发挥，金属材料展示交易和加工配送的功能将同步显现，园区建设可望实现量的突破和质的飞跃，园区发展将进入到一个更受瞩目的广阔空间。
    ２００９年，我们将聚精会神促发展、争分夺秒抓建设，确保五大中心在下半年逐个投入运行。商务办公中心、信息服务中心９月底竣工落成，港池、铁路１０月份建成，仓储转运中心１１月份正式启用，剪切配供中心、展示交易中心１２月份全面开业。
    我们还将确保五大基地的全面开工和大部分竣工。３月份汇坚国际保税仓库基地启动建设，１０月底建成；６月份建成无锡西站钢材现货交易基地，一期市场同步开业；１０月份开始大通物流运输配载基地建设；１２月份机械设备展示交易基地开业。同时，我们将加大招商力度，加快流通商贸企业入驻的速度，确保２００９年新增入园企业１００家。
    二、知难而上，落实行之有效的发展对策
    ２００９年，我们西站物流园区要坚持“寻找新突破，再创新辉煌”的总体要求，坚持发展定位、紧盯发展目标、突破发展困难、把握发展良机、凝聚发展力量，以实际行动为惠山经济的发展作出更大贡献。我们将在思路上创新，抢抓机遇、抢占主动，重点抓好以下几项工作：
    一是完善基础设施、发挥综合功效，提升园区承载力、强化园区竞争力，充分彰显公铁水联运优势。公铁水联运是我们西站物流园区发展的命脉。目前园区内部道路已经贯通，一、二号铁专线建设已经完成路基工程。特别对于投资量达到４个亿的港池和引航道项目，我们要紧盯施工速度、狠抓工程质量，采取多个作业面同步推进、几个工程队同时施工的办法，尽量缩短建设周期。我们的建设目标是确保在今年１０月份港池引航道通航、一号铁路专线接轨，保证公路、铁路、水路三种运输方式全面达到一期设计的功能要求，为西站物流的库房启用、商家入园、市场开业提供必要条件。
    二是全面扩大招商范围，加强对大中型钢企的跟踪宣传和联络沟通力度，继续寻求与区域代理和品牌商家的合作途径。吉林通化钢厂、河北邯郸钢厂等大型钢铁企业的区域总经销商已经落户园区，天津物资集团和浙江物产集团等大型商贸企业也有明确的入驻意向；我们正在加紧落实中国石化无锡销售基地、中国五矿无锡物流基地等项目，与中铁集团的物流科技有限公司也保持着紧密接触。我们的招商策略是以大型钢铁企业的入园带动中小型商贸企业的集聚，以大型物流企业的入园带动下游商品销售商的集聚，以产品带动销售，以商品集聚客商。到２００９年年底，我们力争要有１２０余家入园的流通商贸企业入园经营，初步形成市场规模，期望以此为园区带来旺盛的人气和财气。
    三是创造性利用现代科技手段，拓宽园区发展生存空间，追求高起点建设、高位化运行。由中国电信江苏公司投资的电子商务、信息服务项目是我们园区的一大亮点，目前软件编制已经结束，正在进行模拟运行和环境测试。１０月进入实际运行，这将意味着长三角地区物流领域中技术最精、涵盖最广、功能最齐的网络化管理和电子化交易平台在无锡地区的诞生。我们将紧盯项目的建设进程、严格物色平台的运营商、大力协助进行市场推广，力争把信息服务工作做得最好，把管理功能发挥得最优，把电子商务经营得最出色，让经济效益体现得最完美。
    四是抢抓速度、严控质量，加大对所有项目的规范管理力度，严格按照时序计划落实建设目标。以加快发展作为第一要务，增强使命感、紧迫感，咬住目标不动摇，抓住关键强力推进。严格建设管理，质量与进度齐抓，施工和监理共管，预算时精打细算，过程中创优堵漏，验收后严审细核。我们还要提前进行市场功能的划分和布局，引导企业有序入园和按章经营，全方位、立体化营造无锡地区最大的工业原料市场氛围；全面着手考虑包括代办代征窗口、绿化物业管理、水电通信维护等在内的公共事业建设和管理；提前规划二期项目，落实“国际商贸服务区”等地块的招商引资工作，预期安排２０１０年新增投入不少于１０亿元。